高艳霞
李老师，在吗？我想请教您一些问题哦，有空吗？
是这样的，我现在在家写毕业论文。
题目是“企业管理模式的特点与成效”
我有疑问的是传统的企业管理模式中 的 亲情化管理模式对企业发展的利与弊
这个问题卡住了。

李志勤
企业经营的第一阶段，是人的私企业体制，私就是私有企业的意思，这个阶段私有企业关注的就是“人”，基本出发点也是“人”，所以我们叫人的私企业体制。
这样的阶段对应的经营体制我们叫生业经营。生业经营是指为了家庭生活的经营，是经营的最初步的一个形态。从时间，场所，劳务来说，其活动内容和家庭生活是共为一体的。其活动会计的计算和家计是没有分开的。
生业经营状态，事业就是家庭生活的组成部分，在时间、场所、劳务以及开支收入都是一体的。根本的目的是为了更好的活下去。这个阶段着眼点是人，家庭人或是跟自己有血源关系的人

李志勤
如果，只是以血缘为中心的亲情化管理模式对企业发展的利：沟通信任成本低，风险较小；弊：外面的人才难以融入，企业难以大发展

高艳霞
那这样说来，亲情化管理模式对企业的长远发展是弊大于利的？那么温情化管理模式呢？

李志勤
也不能绝对化，要从两方面来看。
从全面来看，只重视绝对的具有血缘关系的家庭成员的亲情化是弊大于利的，因为，它狭隘，具有很强的排他性，难以接受和融进优秀外来人才；但是在以“大家都是社会的孩子”这个理念下的亲情化则是不分血缘关系，是大我思维，大家都是相亲相爱的一家人，长远是有利于企业稳定发展的，但在亲情化甚至温情化的同时，一定不能离开原则和规则。

企业要走向第三个阶段，叫做社会的私企业。着眼点是社会，我们叫现代经营，它分为两种：一是所有者经营的现代经营；一是职业经理人经营的现代经营。
现代经营的方式是所有者经营，是指资本的所有权被特定的家族所固定和继承，但经营在原则上被委任给所有者中的一员＝经营者，经营者在经营时，不是站在所有者的立场，而是作为经营者，为了追求企业的利益和成长发展而行使经营权，同时对业绩负全部的责任，如长江实业，李嘉诚是所有者也是经营者，但他的立场不是为了他财产的增值，而是站在经营者的立场对企业进行经营，将所有者的角度和经营者的角色进行了明确，并且做到了很好的分离。

高艳霞
传统的企业管理模式对于企业的持续发展是不利的，那么我们现在采用以人为本的管理模式带来的成效，或者是对企业来说，有哪些利处？

李志勤
以人为本有三个“本”：
把人当成本 →短期 → 是获取销售额的工具，有用就用，无用就裁员；
把人当资本 →中期 → 暂没用，可以对他培训，储存起来，获取资产增值的工具；
以人为本的本质是把人当成企业的根本（同志）。长期 → 把人当成企业成立的根本，实际上在经营企业的时候，不在于你技术、信息、背景的如何，也不在于有多少的资产，而是在于你有多少跟你志同道合的员工的存在。

高艳霞
我们圣托公司都是把我们毕业生当资本，从毕业生刚出来没什么价值再进行培训，挖掘更多的潜力与价值，我可以这样理解吗？

李志勤
我们圣托是把人当成企业的根本，伙伴与公司一起成长发展！
企业是随着伙伴的长大而“长大”的！

高艳霞
那我们现代的企业或未来的企业都向着这种模式发展，有这个可能吗？

李志勤
先当场的一段时间内很难实现！
因为需要企业家的境界提升和不断地自我蜕变！
可能再过几代人之后才有这种可能

高艳霞
也对，这种模式很难一下子被接纳
李老师，那你对创新型企业成功者有什么看法呢？

李志勤
呵呵！
你让我做论文啊？

高艳霞
不是啊~我还要做一个成功人士的分析
所以就问一下您的看法
我好像问太多问题了，呵呵

李志勤
创新型企业成功者是社会的宝贵财富和社会进步的推动者
创新型企业成功者肩负着历史和社会的责任，领导人们走在积极和谐的人生路上！
上对自然环境、社会、客户负责，下对伙伴员工、供应商、股东负责。

高艳霞
哦，思路清晰多了，谢谢李老师~
我打算把公司的核心价值观和价值排序都写进论文里面
因为论文也要结合企业单位实际情况来分析的

李志勤
好啊，不过要备注一下这是圣托的经营理念

高艳霞
对啊~~我知道
那我先写论文了。真的很感谢李老师帮我理清了思路。有疑问，找李老师是不二之选